10月29日-30日，為總結前三季度經營管理情況，研判當前形勢，動員公司上下提振精氣神、放大能動性、沖刺決戰(zhàn)期，全力完成全年各項目標任務，提前布局2021年工作，公司組織召開了2020年第三季度經營分析會議，公司總經理任衛(wèi)彬，副總經理廖軍、夏磊，總會計師王冕，紀委書記王宜偉，副總經理李平、閻瑞杰，相關部室負責同志，所屬各單位有關負責同志等參加會議。會議由公司副總經理閻瑞杰主持。
會議按照油品、服務區(qū)和廣告三大業(yè)務版塊分別召開，所屬各單位就2020年前三季度經營指標完成情況、存在問題、采取措施及工作計劃等進行了詳細匯報，與會領導逐一進行了點評，并提出了要求。
任衛(wèi)彬總經理指出：面對2020年復雜嚴峻的內外形勢，在集團黨委的正確領導和大力支持下，公司努力克服疫情影響，積極主動作為，前三季度工作穩(wěn)中向好，油品等主營板塊趨于穩(wěn)定，服務區(qū)安全服務穩(wěn)中有升，疫情防控、“迎國評”、“消費扶貧”等重點工作穩(wěn)步推進，全面完成各項目標任務。
任衛(wèi)彬總經理對公司發(fā)展現狀和存在問題作了深入分析，就所屬各單位第四季度經營管理工作提出以下要求：一是要打牢管理基礎，提高專業(yè)化水平，合理管控經營成本，提升經營效率；二是完善薪酬激勵機制，強化收入與各項經營業(yè)績指標掛鉤機制，提升企業(yè)活力；三是加強一線管理崗位輪換，挖掘人員潛力；四是要鞏固存量、開發(fā)增量，開拓經營管理思路、加快經營結構轉型；五是服務區(qū)要加強品牌建設，完善檔口準入機制、提高檔口經營標準，合理調整餐飲結構，充分利用開發(fā)閑置資源；六是加快推進服務區(qū)管理模式改革及油品業(yè)務整合；七是提高政治站位，加強理論學習，落實一崗雙責，嚴抓廉潔從業(yè)；八是持續(xù)加強隊伍建設，進一步增強凝聚力、戰(zhàn)斗力；九是強化組織領導，狠抓疫情防控，加強安全生產管理，確保各項經營管理工作規(guī)范有序開展。