為進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)區(qū)公司資產(chǎn)資源集聚優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)油品與服務(wù)區(qū)互動(dòng)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)公司盈利能力和規(guī)模效益，7月27日下午，服務(wù)區(qū)公司在19樓會(huì)議室召開一體化經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)。公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬、總會(huì)計(jì)師王冕、紀(jì)委書記王宜偉、副總經(jīng)理閻瑞杰，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，所屬5家單位黨政主要負(fù)責(zé)人等一體化經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理閻瑞杰主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部宣讀了《河南交投服務(wù)區(qū)管理有限司所屬服務(wù)區(qū)、加油站一體化經(jīng)營(yíng)促銷方案（討論稿）》，公司所屬各單位結(jié)合一體化經(jīng)營(yíng)促銷方案及各單位實(shí)際情況，從整體聯(lián)動(dòng)、定價(jià)機(jī)制、設(shè)立試點(diǎn)等方面進(jìn)行了深入的探討。
最后，任衛(wèi)彬總經(jīng)理提出四項(xiàng)要求：一是要提高站位，服從大局，深刻認(rèn)識(shí)公司開展一體化經(jīng)營(yíng)工作的意義；二是要互相聯(lián)通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)合作、狠抓落實(shí);三是要進(jìn)一步細(xì)化方案、明確節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人；四是在公司一體化經(jīng)營(yíng)工作在推進(jìn)過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督考核，對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)情況嚴(yán)肅問責(zé)。