公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議深入研討2020年各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)發(fā)展
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2020-04-18
4月16日、4月17日，公司組織全體班子成員及所屬單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志就4月16日集團(tuán)2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)確定會(huì)議精神召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入研討公司2020年各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展之道。參會(huì)人員圍繞“如何進(jìn)一步提高公司運(yùn)營(yíng)管理水平，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升效益，改善社會(huì)形象”等焦點(diǎn)問(wèn)題踴躍建言獻(xiàn)策。會(huì)議指出，2020年要重點(diǎn)做好以下五方面工作：一是要繼續(xù)挖潛服務(wù)區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，要以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能為工作目標(biāo)，以“服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為抓手，全面加強(qiáng)所轄服務(wù)區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)管理和監(jiān)督考核工作，要?jiǎng)?chuàng)新BOT服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，重點(diǎn)完成5對(duì)BOT服務(wù)區(qū)的招商工作，維護(hù)公司油品經(jīng)營(yíng)、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)整體利益及整體戰(zhàn)略布局，保障集團(tuán)整體收益，更好地維護(hù)社會(huì)形象；二是要規(guī)避廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)早投資、早見(jiàn)效、早收益；三是要繼續(xù)推行油品自主經(jīng)營(yíng)、委托管理并行運(yùn)營(yíng)模式，并重點(diǎn)延展油品供應(yīng)鏈，試行煉廠(chǎng)、油庫(kù)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)，拓展非油業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力；四是要以自有服務(wù)區(qū)商品、餐飲原材料統(tǒng)采統(tǒng)配為基礎(chǔ)，搭建自有供應(yīng)鏈體系網(wǎng)絡(luò)及平臺(tái)，做大做強(qiáng)零售供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，逐步開(kāi)展省內(nèi)服務(wù)區(qū)商品配送、經(jīng)營(yíng)、大宗采購(gòu)，力促物流中心盡快投入運(yùn)營(yíng)，并在大宗貿(mào)易上有所突破；五是要做好省界收費(fèi)站改造開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作，推進(jìn)非油經(jīng)營(yíng)、油非互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)及一體化經(jīng)營(yíng)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，2020年，公司要繼續(xù)根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深化改革，在資源整合、改革創(chuàng)新之路上砥礪前行，要進(jìn)一步理順管理體制，優(yōu)化管理模式，節(jié)約管理成本，提升管理效能，推動(dòng)各業(yè)務(wù)模塊高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)1+1＞2的整合目標(biāo)，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)服務(wù)區(qū)公司的殷切期盼。
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