12月24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理張帥在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、直屬分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同下，到明港服務(wù)區(qū)調(diào)研財(cái)務(wù)集中辦公相關(guān)工作開展情況。
張帥副總經(jīng)理一行先后查看了集中辦公區(qū)域物資配備、辦公人員食宿安排等情況，隨后召開座談會(huì)。會(huì)上詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)分工、工作流程、辦公人員業(yè)務(wù)量、人員調(diào)休等情況，會(huì)議要求：一是迅速轉(zhuǎn)變工作思路，盡快融入到財(cái)務(wù)集中管理的新模式里，把工作中遇到的新問題，新情況及時(shí)記錄，共同研究解決辦法。二是加強(qiáng)對(duì)各服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)報(bào)賬人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范報(bào)賬程序，建立健全完整有效的溝通機(jī)制，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作。三是細(xì)化責(zé)任分工，明確崗位職責(zé)，各單位間要加強(qiáng)溝通配合，利用電子平臺(tái)的新優(yōu)勢(shì)，做到管理精細(xì)化、輸出標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升工作效率。