為系統(tǒng)總結國慶、中秋“雙節(jié)”期間經營工作，深入剖析存在問題，校準優(yōu)化經營策略，為沖刺年度目標任務及未來重大節(jié)假日運營預案的完善提供決策支撐。10月9日，公司組織召開國慶、中秋“雙節(jié)”經營復盤會，公司總經理、黨委副書記、副董事長邱建成，副總經理張帥、閻瑞杰出席會議，財務資產部、經營開發(fā)部、稽查考核部、工程管理部及各單位相關負責人參會，會議由閻瑞杰副總經理主持。
會上，各單位緊密圍繞“雙節(jié)”期間的實際經營狀況，依次匯報了經營收入、客流量、保通任務完成情況等核心業(yè)績指標，對存在問題和短板進行剖析，提出了改進措施與優(yōu)化計劃，與會領導對相關工作進行了現場點評與指導。
邱建成總經理要求：一是強化研判，固化經驗。對本次復盤發(fā)現的問題進行深度梳理，明確可復制推廣的有效應對策略及需警惕的風險點，形成精準指導后續(xù)節(jié)假日經營工作的參考模板。二是協同聯動，提升效能。推動跨部門、跨單位的高效協同機制建設，聚焦經營短板與優(yōu)化方向，加強信息共享與資源統(tǒng)籌配置，切實提升公司整體運營效率。三是多措并舉，聚力攻堅。要始終將經營創(chuàng)收作為中心任務，在穩(wěn)固現有業(yè)務基本盤的同時，積極挖掘和培育新的增長點，全力以赴向年度經營目標發(fā)起沖刺。
本次復盤會達到了總結經驗、認清問題、明確方向的目的，為公司后續(xù)經營工作精準施策與年度目標的順利實現奠定了堅實基礎。