7月29日，公司組織召開2025年上半年經營分析會暨第四次重點工作推進會。公司總經理、黨委副書記、副董事長邱建成，黨委委員、紀委書記陸上行，黨委委員、副總經理閻瑞杰出席會議，公司各部室及所屬單位相關負責同志參會，會議由閻瑞杰副總經理主持。
會議通報了公司上半年整體經營情況、2024年度經營業績考核結果及集團近期《輿情周報》，公司各部室及所屬各單位分別匯報了上半年經營指標、重點工作完成情況并進行了差異分析，與會領導對相關工作進行了點評。
邱建成總經理在總結上半年工作時指出，公司各項業務雖保持穩定推進態勢，但仍面臨多重挑戰：油品業務出現下滑，成本壓力持續加大，部分業務進展滯后于預期，收入增長面臨的壓力尤為突出。針對下半年工作，強調需聚焦四個方面精準發力：一要強化協同聯動，建立健全跨部門溝通機制，細化各環節節點責任，加強日常考核與監督，著力形成“三同”工作格局。二要清醒認清形勢，深入剖析當前經營工作中存在的問題根源，系統總結經驗教訓，精準制定對策，以加壓奮進的姿態破解難題。三要主動調整思路，全力攻堅經營重點，同步推進積分制服務、交文旅服務區管理及三季度觀摩交流等重點工作，提升整體運營效能。四要加強輿情監督，深化文明服務，規范合作單位管理，明確服務標準與責任邊界，通過常態化監督確保合規運營、服務提質。
會議要求各單位、各部門要牢固樹立大局意識，協同發力，以強執行力落實相關安排部署，確保公司各項重點工作有序推進，為全年目標任務奠定堅實基礎。